Kategoria: Blogikirjoitus (Page 1 of 7)

Tätä kirjoittaessa on maanantaiaamu ja Suomen koripallomaajoukkue Susijengi on iltapelissä hävinnyt niukasti Kreikalle luvuin 92-89. Eroa oli vain se yksi kolmen pinnan kori. Päällimmäisenä on oma ajatus lainaten vanhaa maajoukkue valmentaja Petteri Peterseniä (RIP): ”Samperi soikoon”.

Katselin itse ottelua paitsi #6pelaaja penkkikannattajana niin myös vanhan ammatti Fiba tuomarin silmin. En voi sille mitään, että tutkin koripalloa myös ihmisjohtamisen, strategian toteuttamisen ja etenkin sääntötulkintojen kautta. Omat sääntötiedot ovat jo vanhentuneita, mutta antavat kuitenkin jonkinasteisen taustan tulkita pelin kulkua. Eilisestä pelistä jäi mietityttämään kolme asiaa (kun kerran hra Tasavallan Presidenttikin oli paikalla):

1. Valtosen ratkaisu vapaaheitoissa, lähtikö Kreikan superstara Giannis Antetokounmpo liian aikaisen levypalloon, jolloin viimeinen Valtosen ratkaiseva vapaaheitto olisi pitänyt uusia?
2. Olisiko Suomen viimeinen nopea hyökkäys ja pelitilanne virheestä pitänyt antaa EU eli epäurheilijamainen virhe (ei pelannut palloa), jolloin Suomi olisi saanut vielä sivurajan vapaaheittojen jälkeen?
3. Olisiko Kreikan blokki, jossa pelattiin Suomen lay up-vastaan pitänyt tulkita laskevaksi palloksi, jolloin kori olisi pitänyt hyväksyä? (Tämä sääntökohta oli yksi oma suosikki koko oman urani aikana, vaikkakin silloin ei tarvittu/keksitty VAR tarkistusta, tosin nyt ei edes VAR kertonut totuutta, ainakaan minulle)

Jokainen noista tulkinnoista olisi kirjoittanut Suomen koripallohistorian uusiksi?

Mutta oikeasti: Mitä sitten?

Koripallohistoriaa ei voi kirjoittaa uudestaan. Kreikka on saanut jo mitalit ja Susijengi on yhtä kokemusta viisaampi. Koko joukkue kasvoi viimeisen kahden viikon aikana edemmän, kun koko Susijengi ilmiö viimeisen 20 vuoden aikana. Entinen päävalmentaja, nykyinen Urheilujohtaja Henrik Dettmann kehotti kaikkia #6pelaaja faneja nauttimaan loppunäytöksestä ja nosti omat ajatukset tästä matkasta, mistä jokainen voi ottaa oppia:

1. Pelataan yhdessä voitoista
2. Annetaan kaverin loistaa ja nauttia pelistä
3. Autetaan aina kaveria joka tilanteessa.

Ehkä juuri noissa Henkan ajatuksissa oli se kaikesta tärkein oppi, mitä tästä turnauksesta jäi käteen. Mitali unohtuu nopeasti seinälle, mutta tuo ajatuksen kulku jatkaa vain kasvamistaan. Henkka oli minun oma Coach, kun itse aloitin koripallon harrastamisen Pohjois Haagan Tolarin kansakoululla vuonna 1972. Silloin tuosta filosofiasta ei ollut syntynyt kuin jatkuvat viivajuoksut ja hirveä hiki, mutta silloin opittiin tekemään jotakin yhdessä, ainakin kiroilemaan, kun pillin ääni kuului. Myöhemmin sama pillin ääni vei meidän kohtalot yhteen, kun kohdattiin HNMKY ottelussa 1991, mutta tällä kertaa olin itse pillin varressa, draamaatisien seuraamuksin kummallekin herralle. Henkka pihalle ottelusta sekä pelikieltoon ja oma pilli lopullisesti naulaan 17 vuoden jälkeen. Siitä seuranneet tapahtumat muuttivat kummankin herran elämää, mutta siemenet oli kylvetty; kenties johonkin isompaan. Henkan tie vie maajoukkue luotsiksi, Susijengi ilmiö syntyi ja omani kaupan johtamisen pariin seuraavaksi 30 vuodeksi. Mutta rakkaus lajiin nimeltä koripallo ja sen kautta oppimiseen ei koskaan hiipunut. (Jos jotakin kiinnostaa enemmän tuo aikamatka; siitä saa hyvän kuvan Dettmann/Saarikoski Johtamisen Taito kirjasta 2015 WSOY).

Eilinen matsi kokosi koko Suomen urheilukansan yhteen aina Tasavallan Presidenttiä myöden. Olimme yhtä ja surimme myös yhdessä. Mutta samalla myös opimme, miten yhdessä olo ja tsemppaaminen voi tarkoittaa vai miten siitä voi oppia vaikka business elämässä. Suomi OY viimeiset 17 vuotta ottaneet vain lisää lainaa ja polarisaatio on sen kun vain lisääntynyt joka hallituskaudella. Suomen ulkopolitiikassa eletään vaaran vuosia ja itäraja on ollut kiinni pari vuotta. Olemme kovin jakautunut kansa monilta osin tällä hetkellä ja se on huono juttu.

Eilisessä Susijengin pelissä olimme kovin tutussa tilanteessa eli pieni Suomi kohtasi suuren koripallomaan Kreikan. Vähän sama tilanne on muutenkin Suomessa juuri nyt, talous pitäisi saada yhdessä nousuun ja ulkopolitiikassa tarvitaan taas sitä kuuluisaa yhteishenkeä. Naapurin karhu taas älämöi… Olin itse Fiba tuomarina nähnyt paljon eurooppalaista koripalloa, myös Kreikan pelejä pillin varressa ja eilinen häviö ei ole häpeä; se on oppimismatkan yksi välipysäkki kohti vielä isompia otteluita. Oli vähän, kun olisi ollut ilmassa talvisodan henkeä ilmassa, joka yhdisti aikanaan Suomen kansan; poliittisesta, muusta taustasta tai vakaumuksesta riippumatta. Tutut henkilöhahmot olivat taas esillä. Rokka , Rahikainen, Määttä….tällä kertaa Suden vaatteissa.

Loppumietteeni palaa sinne Tolarin kansakoululle: ”Että he yhdessä olevat”: Namikan mietelause elää edelleen hienosti Suomessa; AUUU

Kari ”Kake” Wikholm alias HC Wiki #wpsm                                                             Billnäs 15.9.2025

ps. taitaa myös meidän #wpsm toimiston #uusijohtaja palvelussa olla sama ajatus: ”antaa kaverin loistaa…”

uusijohtaja #anonyymicv #asiakkuuksienjohtaminen #asiakaskokemus #asiakassuhteet #B2Bmyynti #kasvu #asiakkuudet #luottamus #asiakasarvo #asiakastyytyväisyys #käänteinensuorahaku #käänteinenrekrytointi

Moni meidän asiakkaista kysyy, onko #wpsm-konsulttitoimisto pelkästään rekrytointeja harjoittava headhunter-tiimi? Päätin kysyä asiaa tarkemmin AI Grok 5 -tekoälyltä ja sain tällaisen vastauksen:

”#WPSM konsultti- ja HR-toimisto on vuonna 2013 perustettu suomalainen yritys, joka keskittyy auttamaan kaupan ja palvelualojen yrityksiä myynnin, markkinoinnin ja HR-haasteissa, erityisesti digitaalisen murroksen aikana. Toimisto tarjoaa monipuolisia palveluita, kuten:

• Strategia- ja auditoinnit: Strategia-auditointeja, joissa haastetaan yrityksen johtoa kehittämään liiketoimintastrategiaa, sekä digistrategian kehittämistä hyödyntäen #synergiaindeksi-mittarointia, joka analysoi ostokäyttäytymistä ja kilpailukykyä.
• Myynti ja markkinointi: Koulutuksia, kilpailija-analyysejä, growth hacking -palveluita, digitaalista mystery shoppingia ja palvelumuotoilua, jotka tukevat kivijalka- ja verkkokaupan kasvua.
• Rekrytointi ja HR: Suorahakuja, rekrytointeja ja HR-toimintojen kehittämistä, erityisesti kaupan ja palvelualoille. WPSM:n coacheilla on vuosikymmenten kokemus alalta.
• Kansainvälistyminen: Apua esimerkiksi Amazon.de-, Otto.de- ja Kaufland.de-alustoilla tapahtuvaan vientikaupan kehittämiseen.
• Digi- ja talouskompassi: Uusia palveluita, kuten digitaaliseen dataan ja talousanalyysiin perustuvia auditointeja, jotka vertaavat yrityksen suorituskykyä kilpailijoihin.

WPSM:n toimintafilosofia korostaa ”Fiilis x Tekniikka + Yhteistyö” -mottoa, mikä heijastaa heidän näkemystään modernista liiketoiminnasta, jossa digitaalisuus ja yhteistyö ovat keskeisiä. Toimisto on auttanut lukuisia yrityksiä, erityisesti autokaupan ja verkkokaupan aloilla, ja sen perustaja Kari ”HC Wiki” Wikholm on tunnettu alalla kokemuksestaan ja innovatiivisista lähestymistavoista, kuten #synergiaindeksi-mittaroinnista.”

Mutta mistä kaikki lähti oikeastaan liikkeelle? Olen usein verrannut strategiakonsultointia liikkumiseen merellä. Jos halutaan päästä turvallisesti johonkin satamaan, pitää ensin tietää tosisuunta, pitää olla mukana ”kartalla” ja tietää sijainti, sekä pitää olla hyvä miehistö läsnä ja komentoketju pitää olla selkeä.

Kun perustin #wpsm toimiston vuonna 2013, ajatus oli lähes sama eli auttaa yrityksiä kasvun kanssa kertomalla lukujen kautta, mikä on yrityksen näkyvyys asiakkaiden muuttuvan ostokäytöksen takana. Syntyi ensin #synergiaindeksi-mittaus, josta myöhemmin kehittyi PRH:n hyväksymä #digikompassi-palvelu. Tätä voisi kutsua yrityksen kasvun ”tosisuuntana”.

Jotta taas tiedetään, missä kunnossa esim. yrityksen talous on kilpailijoihin nähden, jatkettiin ”mystery shopping” -ajattelua ja syntyi vastaava palvelu, joka kantaa nyt nimeä #talouskompassi. Siinä ollaan taas arvioimassa, mitä yrityksen taloudelle on käymässä jatkossa kilpailutilanteessa, jotta pystytään tekemään tarvittavia muutoksia. Tätä taas voisi kutsua yrityksen ”sijainniksi” verrattuna kilpailijan tilanteeseen.

Ja mitä tulee yrityksen ”miehistöön”, joskus on parempi käyttää ulkopuolista apua, miten valitaan seuraava henkilö tiimiin, jotta ei pelkästään sama piiri pyöri ympäri ja kehitystä ei tapahdu senkään takia. Tätä varten halusimme kääntää HR-jäävuoden ylösalaisin ja pöllyttää vähän rekrytointimarkkinaa ja syntyi #uusijohtaja– ja #uusrekryX-palvelut. Näitä taas voisi kutsua hyvän ”miehistön” valinnaksi, jotta yrityksen komentoketju tai paremmin sanottuna; sovittu strategia toteutuu.

Me #wpsm-toimiston Coachit kutsumme näitä kasvun vektoreita tukijaloiksi (juuri sopivasti Susijengin EM turjauksen alle) ja jos ne pystytään määrittelemään riittävän hyvin, pystytään samalla määrittelemään yrityksen nykykunto, sekä myös arvo. Jos esim. yritys on siinä strategian vaiheessa, että aletaan miettimään esim. sukupolvenvaihdosta tai yrityksen myyntiä, kannattaa nuo vektorit käydä hyvin läpi. Meillä on yli 12 vuoden kokemus eri yrityksen strategian haasteista, joten olemme nähneet kaiken näköistä. Yhtäläistä meidän asiakascaseissä on, että ne perustuvat aina johonkin mitattavaan arvoon, jonka jälkeen mukaan tulee vasta meidän Senior Coachien monikymmenvuotinen konsulttiammattitaito.

Ja joo, kyllä me tehdään myös rekrytointeja, mutta olemme enemmän yrityksen ”luotsi”-toimisto, joka voi auttaa vähän paremmin löytämään suunnan kasvulle; juuri ennen seuraavaa suhdannenousua. Ja meillä on meidän omassa verkostossa hyviä kumppaneita, jotka ottavat pallon, miten esim. yrityksen tekninen näkyvyys, SEO tai verkkokauppa pistetään kuntoon tai jos pitää juridisesti myydä yritys. Se ei ole enää ”luotsin” tehtävä.

Ollaan yhteydessä, varaa maksuton sparraus meidän Senior Coacheilta, niin katsotaan missä tukijalassa me voimme olla avuksi,

haastaa HC Wiki

#strategia #konsultointi #kasvu #talous #henkilöstö #coaching

seuraa X/twitter : https://twitter.com/KariWikholm
seuraa Facebookissa; https://www.facebook.com/KariWikholm/?ref=settings
seuraa LinkedInissä: https://www.linkedin.com/in/kariwikholm/
seuraa LinkedInissä: https://www.linkedin.com/company/wpsm-konsultti-ja-hr-toimisto/
seuraa Instagramissa: https://instagram/wikiwiki63
seuraa Pinterestissä: https://fi.pinterest.com/kariwikholm7/wiki-in-business-wpsm-kuvia/

Digikompassi® sai kaverin – Esittelyssä Talouskompassi

Elokuu toi mukanaan jotakin uutta. Lanseerasimme työkalun, joka tekee näkyväksi sen, mitä jokainen johtaja ja yrittäjä haluaa tietää: Missä olemme nyt? Missä olemme kilpailijoihin nähden? Ja ennen kaikkea mihin suuntaan kannattaa lähteä?

Tämä työkalu on Talouskompassi, joka on lanseerattu Digikompassin rinnalle sen täydelliseksi pariksi. Talouskompassi on selkeä, visuaalinen ja ajatuksia herättävä analyysi, joka tuo luvut ja vastuullisuuden samaan pöytään ja kääntää datan konkreettiseksi suunnaksi. Se on työkalu, joka kartoittaa yrityksesi taloudellisen tilan ja kilpailukyvyn syvällisesti.

Mistä tässä oikein on kyse? Sitä sinulle avaa tuotteen omistaja, Jyrki Lindroos. Jyrki, ole hyvä.

Mikä on Talouskompassi?

Talouskompassi ei ole vain raportti. Se on kokonaiskuva yrityksesi taloudesta ja kilpailukyvystä, pohjautuen faktoihin: tilinpäätöstietoihin, talousanalyysiin ja vastuullisuusvertailuun.

Sen avulla näet:

• Taloudelliset tunnusluvut (liikevaihto, kannattavuus, käyttökate jne.) selkeässä vertailussa
• Luottoluokitukset ja maksukäyttäytymisen reittauksen
• Vastuullisuuden (ESG) suhteessa kilpailijoihin
• Yrityksesi aseman kilpailukentässä, tänään ja huomenna

Ja mikä tärkeintä: analyysi kertoo, missä olet kilpailijoita edellä ja missä on kirittävää.

5 syytä, miksi Talouskompassi on jokaisen yrityksen työkalu

1. Näet itsesi suhteessa kilpailijoihin

Yksittäinen liikevaihto tai tulos ei vielä kerro mitään. Talouskompassi asettaa luvut kontekstiin:

• Oletko edelläkävijä vai keskitasoa?
• Erotutko edukseen vai onko syytä kirittää?

2. Teet päätöksiä faktoihin, et oletuksiin, pohjautuen

Investoinnit ja strategiat osuvat paremmin maaliin, kun tiedät:

• Mihin kannattaa panostaa?
• Missä on tehostamisen paikka?
• Mikä todella erottaa sinut kilpailijoista?

3. Rakennat jatkuvaa kehitystä, et vain kertaluontoista tarkastelua

Talouskompassi on kuin vuosittainen terveystarkastus yrityksellesi:

• Seuraa muutoksia tunnusluvuissa
• Tunnista pitkän aikavälin kehityssuunta
• Pidä kurssi vakaana myös myrskyissä

4. Yhdistää talouden ja vastuullisuuden

Nykymaailmassa eurot eivät yksin riitä. Talouskompassi näyttää myös:

• Kuinka vastuullinen olet verrattuna kilpailijoihin
• Miten ESG-tekijät vaikuttavat maineeseesi ja asiakaspäätöksiin

5. Tekee datasta helposti ymmärrettävää ja käyttökelpoista

Unohda raskaat raportit. Talouskompassi tarjoaa:

• Visuaaliset graafit ja selkokieliset analyysit
• Materiaalin, jota voit käyttää sellaisenaan hallituksessa, rahoittajille tai strategiakeskusteluissa

Miksi tämä on tärkeää?

Koska yksi hyvä vuosi ei riitä. Tarvitset työkalun, joka auttaa näkemään todellisen tilanteesi, ilman arvailuja.

Kuten asiakkaamme tiivisti:

“Talouskompassi tekee oman ja kilpailijoiden tiedoista selkeästi ja graafisesti vertailtavaa. Raportti on erinomainen myös hallituksen päätöksenteon tueksi.”
– Matti Pitkänen, toimitusjohtaja, Espoon KTK Oy

Ohjaa yrityksesi kasvuun

Talouskompassi sopii sekä pienille että suurille yrityksille. Erityisesti silloin, kun haluat:

• Kehittää liiketoimintaa tavoitteellisesti
• Tehdä perusteltuja investointeja ja strategisia valintoja
• Valmistella hallitustyötä, omistajakeskusteluja tai sijoittajamateriaalia

Raportti käydään aina läpi yhdessä asiakkaan kanssa: missä olet hyvä, mitä kannattaa kehittää ja miten lähteä liikkeelle.

Onko yrityksesi talous valmis seuraavalle tasolle? Ota suunta kohti menestystä! 

Uskallatko katsoa, missä olet kilpailijoihisi nähden ja minne yrityksesi kannattaa suunnata? Ota yhteyttä, niin tarkistetaan koordinaatit yhdessä.

seuraa X/twitter : https://twitter.com/KariWikholm
seuraa Facebookissa; https://www.facebook.com/KariWikholm/?ref=settings
seuraa LinkedInissä: https://www.linkedin.com/in/kariwikholm/
seuraa LinkedInissä: https://www.linkedin.com/company/wpsm-konsultti-ja-hr-toimisto/
seuraa Instagramissa: https://instagram/wikiwiki63
seuraa Pinterestissä: https://fi.pinterest.com/kariwikholm7/wiki-in-business-wpsm-kuvia/

Sain yhdeltä pitkään HR-alalla olleelta rekrytointikonsultilta (vanha kaveri) viestin:
”Mitä te porukka oikein duunaatte? Laitatte monta kertaa viikossa jotakin ’pikku-ukkoja ja akkoja’ nettiin ja luulette, että kauppa alkaa käymään? Tämä on aika vanhollinen ala, joten kannattaisi vain noudattaa vakiintuneita tapoja!”

Toinen hyvä kaverini, Ville Tolvanen alias Pastori #V, opetti taas minulle, että jos ei tule yhtään negatiivista viestiä, et ole brändi. Se, että kilpailijat alkavat heräämään ja ihmettelemään, kuinka joku voi aikuisten oikeasti keksiä jotakin uutta perinteiselle rekrytointibusinekseen, kertoo, että olemme sekoittamassa perinteistä palvelualaa. Mutta löytyykö jotakin lukuja meidän figuurisirkuksen taustalle?

Kun sovimme meidän #wpsm-konsulttitoimistossa strategiasta tammikuussa, oli päätetty, että maaliskuussa tuomme jotakin kokonaan uutta suomalaiseen HR-palveluun. Perinteiset tavat olivat rekrytointi, suorahaku ja interim-palvelut, ja päätimme vähän sekoittaa pakkaa katsomalla, löytyykö yrityksen tarpeisiin jotakin kokonaan uutta – tavallaan perinteisten tapojen lisäksi. Päätimme kääntää HR-jäävuoren ylösalaisin ja lähteä liikkeelle hyvin kartoitetuista Kandeista, joita sitten alettaisiin tarjoamaan yrityksille valmiiksi haastateltuna niin, että kandin tiedot, taidot, kompetenssit ja vitaalisuus ovat varmasti selvillä kohti seuraavaa tehtävää.

#wpsm-konsulttitoimiston tehtävä on auttaa kaupan ja palvelualan yrityksiä myynnin, markkinoinnin ja HR-haasteissa, keskittyen johtaja- ja päällikkötason Kandien esittelyyn. Näin syntyivät #uusijohtaja ja #uusirekryX -palvelut – ja loppu on historiaa.

Aloitimme siis tammikuussa, ja nyt meillä on CV-pankissa lähes 100 huippujohtajaa, joista olemme tehneet 18 aktiivista Kandia. Näistä aktiivisista Kandeista on jo 4 löytänyt uuden johtajatason työpaikan, ja useita tarjouksia sekä keskusteluja on menossa syksyä varten seuraavista #uusijohtaja-sopimuksista. Työllistymisprosentti on vielä pieni, 22 %, mutta nousee koko ajan.

Kun #wpsm-toimisto aloitti 2013, teimme myös paljon työllisyyskoulutuksia Helsingin kaupungille ja Pirkanmaan ELY-keskukselle, ja silloin työllistymisprosenttimme oli 36 % kaikista kurssimme käyneistä Kandeista – toki markkinakin oli silloin erilainen. Mutta matka on alkanut, ja myös pieni disruptio HR-alalla: asioita voi tehdä toisellakin tavalla. Lupaamme, että #uusijohtaja-palvelumme työllistymisprosentti nousee taas tuohon 36 %:iin ennen joulua, eli tehdään töitä ”lite bättre” koko ajan.

Yksi, joka erottaa meidät myös muista HR-toimistoista, on vahva tekoälyn käyttö. Se on meille myös oppimismatka, ja se juna ei enää pysähdy.

Jos siis olet johtaja tai päällikkötason työnhakija, tutustu #uusijohtaja-malliimme kotisivujemme kautta. Jos taas olet yrityksen päättäjä, ehkä joku meidän #uusijohtaja-Kandeista on teidän seuraava CEO, COO, CIO, CFO, SD, CD tai vaikkapa ihan vaan kova MP.

P.S. Kuka tämä ”Daami” meidän kuvassamme on? Kysyin ChatGPT:ltä, minkä näköinen on ensi viikon Kandi, joka tulee sisään meidän systeemiimme ja hakee uutta haastetta. ”Daamia” ei oikeasti ole olemassa, mutta tekoäly määritteli, että tyypillinen urahenkilö, joka hakee nostetta omalle uralleen ja voisi hyvin valita meidän tapamme toimia, on tämän näköinen. Voisiko hän olla teidän yrityksenne uusi markkinointijohtaja? Haastaa Wiki #wpsm?

#rekrytonti #käänteinensuorahaku #hrpalvelu #uusijohtaja #uusirekryX

Kari ”Wiki” Wikholm
CEO, perustaja ja Head Coach

kari.wikholm@wpsm.fi
Puh. +358 40 088 4253
Paikkakunta: Raasepori, muu Suomi

seuraa X/twitter : https://twitter.com/KariWikholm

seuraa facebookissa; https://www.facebook.com/KariWikholm/?ref=settings

seuraa linkedinissä: https://www.linkedin.com/in/kariwikholm/

seuraa Instagramissa: https://instagram/wikiwiki63

seuraa Pinterestissä: https://fi.pinterest.com/kariwikholm7/wiki-in-business-wpsm-kuvia/